«Если вера в успех и преданность идее непоколебимы, им невозможно противостоять»
Павел Дуров, основатель Вконтакте и Telegram
Павел Дуров, основатель Вконтакте и Telegram
«Если вера в успех и преданность идее непоколебимы, им невозможно противостоять»
Павел Дуров, основатель Вконтакте и Telegram
Павел Дуров, основатель Вконтакте и Telegram
Правило №1. Помощь людям и сервисная ориентация 💚
Главная Цель – искреннее желание помогать людям, решая их проблемы с помощью продукции Гринлиф. Фокус участника проекта должен быть на ценности, которую мы предоставляем, а не только на заработке. Это означает глубокое понимание потребностей людей (потенциальных партнеров), и дальнейшее предоставление им качественного сервиса. Мы, партнеры проекта Гринлиф Лидер, не навязываем наши экотовары, а помогаем людям понять, как они могут улучшить жизнь. О возможности дополнительного дохода и карьерного роста в компании мы говорим во-вторую очередь и только тем, кого это заинтересует ✔️
Правило 2: Осознанное следование системе и самостоятельность.
Бирюзовая управление предполагает самоорганизацию партнеров, но это не исключает наличия системной работы. Следование установленным процессам и внутренним правилам является необходимым условием успеха отдельного участника и всей системы.
Активное участие в контекстном обучении и развитии в рамках проекта GL позволяет лучше понимать все приемущества и эффективно применять комплексную маркетинговую систему (КМС) на практике. При возникновении вопросов или предложений по улучшению работы КМС, необходимо конструктивно и открыто их обсуждать внутри нашей бирюзовой организации.
Осознанный участник (присутствующий в моменте, а не постоянно отлетающий в своих тревогах потеряшка) проекта Гринлиф Лидер берет всю полноту ответственности за свою работу и ее результаты. Он самостоятельно организует свой рабочий процесс, используя доступные ресурсы и рабочие инструменты. Партнер пректа должен стремиться к тому, чтобы его действия были согласованы с общей стратегией развития и способствовали общей Цели. Выполнение своих обязанностей, соблюдение сроков и договоренностей способствует созданию благоприятной среды для сотрудничества и достижению положительных результатов.
Открытость и прозрачность в общении являются ключевыми факторами. Проблемы обсуждаются открыто, и ищутся коллективные консенсусные решения. «Подчинение системе» означает безусловное принятие общепринятой концепции как командного вектора развития и КМС как базового инструмента для развития ✅ При этом участники GL понимают, что есть пространство для инноваций и постоянных улучшений системы.
Правило 3: Открытый диалог и позитивная обратная связь.
Открытый диалог является основой эффективного сотрудничества. Регулярно обменивайтесь информацией с партнерами проекта. Предоставляйте честную обратную связь, как положительную, так и отрицательную. Активный участник проекта GL должен осознавать, что в его интересах давать и принимать фидбэк, направленный на рост и развитие его самого и всей организации. Обратная связь должна быть конструктивной, конкретной (предметной) и ориентированной на результат. Критика формулируется также конструктивно, с фокусом на действия и их последствия, а не на личность. Учитесь принимать критику и использовать ее для личностного роста! Активно слушайте коллег и будьте готовы помогать им в решении их проблем. Создавайте атмосферу доверия и благодарности в коллективе. Выражайте признательность за помощь и поддержку, за достижения своей команды и отмечайте индивидуальные успехи членов проекта GL 🙏
Правило 4: Забота о целостности и благополучии каждого участника.
Уважение личности и целостности каждого участника является неотъемлемой частью бирюзовой культуры. Создавайте атмосферу поддержки и взаимопонимания. Не допускайте манипуляций и давления на других людей. Разрешайте конфликты конструктивно и с уважением к мнению каждого. Обращайте внимание на эмоциональное состояние членов команды и оказывайте необходимую помощь в случае трудностей. Старайтесь создавать процветающую среду для взаимовыгодного сотрудничества 💚
Спокойствие (а не нервозность), концентрация внимания на самореализации + осознанные эффективные действия должны стать доминирующими качествами взрослого человека, принявшего эти условия и GL как проект развития 🚀
Эти договоренности должны стать ключевыми принципами, который каждый соучастник применяет в своей работе и взаимодействии с другими партнерами 🤝
Только совместное соблюдение даннных правил позволит создать современную, эффективную и процветающую сетевую организацию, какой стремится стать команда Гринлиф Лидер 🌱🌳
Главная Цель – искреннее желание помогать людям, решая их проблемы с помощью продукции Гринлиф. Фокус участника проекта должен быть на ценности, которую мы предоставляем, а не только на заработке. Это означает глубокое понимание потребностей людей (потенциальных партнеров), и дальнейшее предоставление им качественного сервиса. Мы, партнеры проекта Гринлиф Лидер, не навязываем наши экотовары, а помогаем людям понять, как они могут улучшить жизнь. О возможности дополнительного дохода и карьерного роста в компании мы говорим во-вторую очередь и только тем, кого это заинтересует ✔️
Правило 2: Осознанное следование системе и самостоятельность.
Бирюзовая управление предполагает самоорганизацию партнеров, но это не исключает наличия системной работы. Следование установленным процессам и внутренним правилам является необходимым условием успеха отдельного участника и всей системы.
Активное участие в контекстном обучении и развитии в рамках проекта GL позволяет лучше понимать все приемущества и эффективно применять комплексную маркетинговую систему (КМС) на практике. При возникновении вопросов или предложений по улучшению работы КМС, необходимо конструктивно и открыто их обсуждать внутри нашей бирюзовой организации.
Осознанный участник (присутствующий в моменте, а не постоянно отлетающий в своих тревогах потеряшка) проекта Гринлиф Лидер берет всю полноту ответственности за свою работу и ее результаты. Он самостоятельно организует свой рабочий процесс, используя доступные ресурсы и рабочие инструменты. Партнер пректа должен стремиться к тому, чтобы его действия были согласованы с общей стратегией развития и способствовали общей Цели. Выполнение своих обязанностей, соблюдение сроков и договоренностей способствует созданию благоприятной среды для сотрудничества и достижению положительных результатов.
Открытость и прозрачность в общении являются ключевыми факторами. Проблемы обсуждаются открыто, и ищутся коллективные консенсусные решения. «Подчинение системе» означает безусловное принятие общепринятой концепции как командного вектора развития и КМС как базового инструмента для развития ✅ При этом участники GL понимают, что есть пространство для инноваций и постоянных улучшений системы.
Правило 3: Открытый диалог и позитивная обратная связь.
Открытый диалог является основой эффективного сотрудничества. Регулярно обменивайтесь информацией с партнерами проекта. Предоставляйте честную обратную связь, как положительную, так и отрицательную. Активный участник проекта GL должен осознавать, что в его интересах давать и принимать фидбэк, направленный на рост и развитие его самого и всей организации. Обратная связь должна быть конструктивной, конкретной (предметной) и ориентированной на результат. Критика формулируется также конструктивно, с фокусом на действия и их последствия, а не на личность. Учитесь принимать критику и использовать ее для личностного роста! Активно слушайте коллег и будьте готовы помогать им в решении их проблем. Создавайте атмосферу доверия и благодарности в коллективе. Выражайте признательность за помощь и поддержку, за достижения своей команды и отмечайте индивидуальные успехи членов проекта GL 🙏
Правило 4: Забота о целостности и благополучии каждого участника.
Уважение личности и целостности каждого участника является неотъемлемой частью бирюзовой культуры. Создавайте атмосферу поддержки и взаимопонимания. Не допускайте манипуляций и давления на других людей. Разрешайте конфликты конструктивно и с уважением к мнению каждого. Обращайте внимание на эмоциональное состояние членов команды и оказывайте необходимую помощь в случае трудностей. Старайтесь создавать процветающую среду для взаимовыгодного сотрудничества 💚
Спокойствие (а не нервозность), концентрация внимания на самореализации + осознанные эффективные действия должны стать доминирующими качествами взрослого человека, принявшего эти условия и GL как проект развития 🚀
Эти договоренности должны стать ключевыми принципами, который каждый соучастник применяет в своей работе и взаимодействии с другими партнерами 🤝
Только совместное соблюдение даннных правил позволит создать современную, эффективную и процветающую сетевую организацию, какой стремится стать команда Гринлиф Лидер 🌱🌳
Правила участников проекта Гринлиф Лидер (GL)
- Первое правило - принятие 🙏 Ты принимаешь концепцию и КМС проекта и являешься её проводником в мир! Твоя Эволюционная Цель: развиваить желание помощь людям 💚
- Второе правило - осознанность 👌 Ты понимаешь, что делаешь. Тебе понятна твоя точка A, Ты знаешь, что нужно сделать, чтобы прийти в точку B. Спокойно и уверенно, без суеты.
- Третье правило - подчинение 👍 Ты подчиняешься системе, потому что знаешь - это Твой кратчайший путь у Успеху. Ты радостно совершаешь системные действия, прогрессируя!
- Четвёртое правило - положительная обратная связь 🤝 Квантовое созидание работает только при согласованности мыслей и чувств. Твои намерения и поступки должны быть искренними.
- А желание помочь людям и членам команды основной мотивацией 😍
- Первое правило - принятие 🙏 Ты принимаешь концепцию и КМС проекта и являешься её проводником в мир! Твоя Эволюционная Цель: развиваить желание помощь людям 💚
- Второе правило - осознанность 👌 Ты понимаешь, что делаешь. Тебе понятна твоя точка A, Ты знаешь, что нужно сделать, чтобы прийти в точку B. Спокойно и уверенно, без суеты.
- Третье правило - подчинение 👍 Ты подчиняешься системе, потому что знаешь - это Твой кратчайший путь у Успеху. Ты радостно совершаешь системные действия, прогрессируя!
- Четвёртое правило - положительная обратная связь 🤝 Квантовое созидание работает только при согласованности мыслей и чувств. Твои намерения и поступки должны быть искренними.
- А желание помочь людям и членам команды основной мотивацией 😍
Кратко, для фиксации 😉
Даг Вид приводит пример великого полководца Юлия Цезаря, который:
1) рекрутировал тех, кто готов биться (за братьев по оружию)
2) и тех, кто готов подчиняться
Потому что ключ к успеху лежит в единстве! Вы вступаете в бизнес МЛМ, и у вас нет начальника, и вы вольны в своих действиях.
Но успех приходит только тем людям, которые готовы проявить дисциплину и подчиниться. Не потому, что обязаны, а потому, что достаточно умны, чтобы так сделать. Умные люди готовы учиться у тех, кто уже «набил шишки», и они готовы следовать за хорошим генералом. Доверяй, но проверяй — этот принцип не работает в сетевом маркетинге. Ваши наставники заинтересованы в вашем успехе. Ответственный лидер будет делиться только тем опытом, который даст результат. Вопрос в том, с каким лидером Ты имеешь дело и каковы его профессиональные компетенции 💡
1) рекрутировал тех, кто готов биться (за братьев по оружию)
2) и тех, кто готов подчиняться
Потому что ключ к успеху лежит в единстве! Вы вступаете в бизнес МЛМ, и у вас нет начальника, и вы вольны в своих действиях.
Но успех приходит только тем людям, которые готовы проявить дисциплину и подчиниться. Не потому, что обязаны, а потому, что достаточно умны, чтобы так сделать. Умные люди готовы учиться у тех, кто уже «набил шишки», и они готовы следовать за хорошим генералом. Доверяй, но проверяй — этот принцип не работает в сетевом маркетинге. Ваши наставники заинтересованы в вашем успехе. Ответственный лидер будет делиться только тем опытом, который даст результат. Вопрос в том, с каким лидером Ты имеешь дело и каковы его профессиональные компетенции 💡
Хочешь присоединиться к проекту? Посмотри это видео!
- Пятое правило - чтобы не потерять поддержку неукоснительно соблюдай первые четыре правила ✔